發展戰略

?云南金控集團深入貫徹習近平總書記關于金融工作的重要論述精神，全面落實中央和省委省政府關于完善國有金融資本管理的要求，按照省財政廳部署，完成集團發展戰略規劃并獲批準，形成“一個平臺”“一個保障體系”“兩維發展目標”“兩條發展路徑”“三大職能使命”構成的“11223”的發展思路。

功能定位是“一個平臺”：省級國有金融資本集中運營管理專業化平臺。

保障體系是“一個體系”：按照習近平總書記關于國有企業堅持“兩個一以貫之”的重要指示精神，加強干部隊伍建設，強化內控體系建設，推動建立集團黨委“把方向、管大局、保落實”，董事會“定戰略、做決策、防風險”，經理層“謀經營、抓落實、強管理”，各治理主體不相互替代、不各自為陣，各司其職、各盡其責，協調運轉、有效制衡的良性格局。同時，按照集團黨委立規矩、明職責、做表率“三項要求”以及領導干部做好“八個表率”、全體員工堅守“六條底線”、發揚“六個好作風”的要求，抓好班子、帶好隊伍，以現代化企業治理體系確?，F代化治理能力。

發展目標是“兩維目標”：

——堅持“牌照齊全、財金協同、分業管理、風險隔離、穩健發展”的目標

——打造輻射南亞、東南亞，具有核心競爭力和持續發展力的領先金控集團。

發展路徑是“兩維路徑”：

——堅持市場化、法治化、生態化發展。市場化：堅持以市場化運作為導向，充分尊重市場經濟和企業發展規律，構建適合云南金控的、具有競爭力的商業模式。法治化：將法治化理念和思維融入到集團運營管理的各個環節，持續提升集團現代化治理水平，確保各項工作在法律法規允許的框架下運行開展，實現依法管理、依法經營，有效防范和應對各類合法合規風險。生態化：堅持貫徹新發展理念，堅持走以綠色為底色的發展道路，推動形成良性循環、互促升級的產業生態系統和經濟體系；以數字化為支撐，圍繞“科技創新、生態拓展和金融科技布局”，挖掘數字化創新機會，優化整合我省金融“大數據”資源，搭建開放金融平臺，為集團內機構、大型企業、戰略合作伙伴和政府客群提供多元產品服務，構建良性開放向上的“云南金控生態”，推進企業健康可持續發展。

——積極獲取核心金融牌照，多元布局金融業態。

使命職責是“三大職能”：

——服務實體經濟

——防控金融風險

——深化金融改革