集團黨委書記、董事長遲中華率隊深入所屬控股公司開展調研

2021-08-16   點擊：7904

8月9日至11日，集團黨委書記、董事長遲中華率隊深入集團所屬產投公司、金投公司、融擔公司開展調研，遲中華董事長一行親切看望了所屬公司員工，聽取工作情況匯報，并提出了工作要求。集團黨委副書記、工會主席李根斌，黨委委員、副總裁蔡瓊及相關部門負責同志參加了調研。

在產投公司調研時，遲中華出席指導了產投公司黨支部黨史學習教育專題組織生活會，并以“深刻感悟黨的光輝歷程，努力踐行黨的初心使命”為題講授了專題黨課，對下一步工作提出了要求。遲中華強調，一是學習黨史重在學懂弄通，在學習黨史過程中要勤于學習，善于思考，做到學深悟透，要深刻感悟黨的光輝歷程，從“四個偉大成就”中汲取奮進的力量；二是學習黨史貴在作風轉變，要充分發揚“勤于學習、令行禁止、真抓實干、雷厲風行、一抓到底、清正廉潔”的六個工作好作風；三是學習黨史關鍵在辦實事開新局，要堅決履行好省委省政府賦予的職能職責，貫徹落實好集團的工作部署，聚焦打造我省世界一流“三張牌”、推動設立“五個萬億級、八個千億級”重點產業基金工作，推動云南產業轉型升級和戰略新興產業加快發展。四是學習黨史要把率先垂范的要求嚴起來。要把組織建強，把隊伍建強，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

在金投公司調研時，遲中華董事長充分肯定了金投公司自轉隸提級以來取得的工作成績，并對下一步工作提出了要求。遲中華強調，一是要堅持和加強黨的領導，夯實企業發展根基，要推動建立健全“1+10”黨建工作體制機制（“1個體系”即：建立黨建工作與中心工作同謀劃、同部署、同推動、同落實、同考核的工作體系。“10項機制”即：1.全面加強黨的領導的機制；2.全面履行“第一責任人”責任的機制；3.全面履行“一崗雙責”的機制；4.黨組織會議“第一議題”機制；5.發揮基層黨組織戰斗堡壘作用的機制；6.發揮黨員先鋒模范作用的機制；7.黨風廉政建設定期約談、提醒的機制；8.向黨組織報告工作的機制；9.落實黨章黨紀黨規中其他各項規范工作要求的機制；10.加強作風建設的機制），以高質量黨建推動公司高質量發展；二是要緊盯年度目標任務和重點工作，層層傳導壓力、層層壓實責任，確保完成年度任務目標，積極為集團公司發展作出貢獻；三是要堅決做到堅持“六個不動搖（1.堅決確保實現年度目標任務不動搖；2.堅決抓好深化國企改革三年行動不動搖；3.堅決抓好集團戰略規劃的宣貫執行不動搖；4.堅決抓好黨的建設各項工作不動搖；5.堅持全面從嚴治黨要求推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭不動搖；6.堅持強化基礎管理和風險防控不動搖）”，繼續堅守“六條底線”；四是要不斷加強領導班子和干部隊伍的能力作風建設，帶頭養成“六個好作風”。

在融擔公司調研時，遲中華董事長充分肯定了融擔公司成立6年來所取得的工作成績，并對下一步工作提出了要求。遲中華強調，一是要堅持和加強黨的領導，扛牢壓實管黨治黨政治責任，筑牢企業發展根基。要扎實開展黨史學習教育活動，嚴格落實“三重一大”決策制度，堅決抓好審計、巡視反饋問題整改落實“后半篇文章”，推動建立健全“1+10”黨建工作體制機制，不斷筑牢全面從嚴治黨根基。二是要聚焦主責主業，堅決落實“首控風險”要求，切實發揮政府性融資擔保功能作用?？茖W調整業務結構，牢牢守住“六條底線”，堅持“六個不動搖”，全面完成年度任務目標，為集團公司高質量發展作出最大貢獻。三是要牢固樹立“六種意識”，即“大局意識、責任意識、擔當意識、風險意識、主動服務意識、進取意識”；要實現“六個方面新提升”，即“在戰略規劃上、管理上、業務上、資質上、業績上、價值上有新提升”；要成為集團公司發展的“智庫”和“人才庫”；要成為集團公司的“實訓基地”和“創新基地”，要成為“集團形象的展示窗口”。