云南金控集團召開落實“國企改革三年行動方案（2020-2022年）”領導小組會議暨集團改革三年行動高質量收官工作推進會

2022-09-14   點擊：4509

　　9月14日下午，云南金控集團召開落實“國企改革三年行動方案（2020-2022年）”領導小組會議暨集團改革三年行動高質量收官工作推進會，深入學習貫徹習近平總書記關于繼續實施國企改革三年行動方案的重要指示精神，落實黨中央、國務院重大決策部署，聚焦補短板、強弱項，進一步對改革任務再梳理再總結，對有關工作再安排再部署。集團落實“國企改革三年行動方案（2020-2022年）”領導小組組長、黨委書記、董事長江華主持會議并講話。

　　會議傳達了國務院國資委全面深化改革領導小組國企改革三年行動2022年第七次月例會會議精神及省改革辦關于國企改革三年行動高質量收官有關要求，并聽取了落實“國企改革三年行動方案（2020-2022年）”領導小組辦公室對集團改革三年行動工作推進情況的匯報。

　　會議強調，習近平總書記高度重視國企改革工作，多次就國企改革三年行動作出重要指示。7月28日，習近平總書記主持召開中共中央政治局會議時強調，要繼續實施國企改革三年行動方案。這既是對國企改革三年行動取得成績的充分肯定，也是對高質量完成三年行動任務的殷切期望和鼓舞鞭策。

　　會議要求，一是提高站位、強化責任，切實增強完成“軍令狀”的責任感使命感緊迫感。集團黨委將在改革三年行動各項工作中繼續發揮好領導作用，各基層黨組織則要充分發揮戰斗堡壘作用，有效凝聚廣大干部職工，精準發力、集中攻堅，以高質量黨建為三年行動高質量收官提供堅強的政治保障。要進一步把準改革方向、增強改革動力、優化改革方法，堅決按照上級考核驗收標準，高質量完成立下的“軍令狀”。二是聚焦重點、集中攻堅，精準高效補短板、強弱項。集團上下要保持改革定力，錘煉攻堅韌性，充分認識改革推進情況和發展形勢，做到心中有數。針對尚未完成的重點改革任務，要實事求是、有的放矢、對癥下藥、加快解決。要進一步對照“三單”，全面梳理自查，逐項對標對表，刀刃向內、找準短板弱項，靶向攻關、定點爆破，確保鈴響交卷。三是統籌協調、夯基提質，確保集團改革行動全面高質量收官。要切實強化各層級企業、各職能部門、各業務條線的上下聯動、左右協同，開展聯合作戰、協同攻堅，增強合力。每項任務都要按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的要求，切實做到制度健全、動作到位、效果顯著，確保集團改革三年行動高質量完成，取得經得起實踐檢驗的改革成效，通過改革提高集團管理水平，促進集團高質量發展，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

　　集團領導班子成員，各部門、所屬控股公司主要負責人參加會議。